J’ai toujours aimé aller là où on ne m’attend pas, toujours en quête de nouveaux challenges pour nourrir ma curiosité et ma soif de nouvelles connaissances.

Cet état d’esprit m’a conduite à postuler pour un premier emploi dans une ESN alors que j’étais fraîchement diplômée ingénieur en industries alimentaires. Je sortais de 6 mois de stage dans un grand groupe pharmaceutique et je ne me voyais pas intégrer le monde industriel. J’ai compris que ce que j’aimais n’était pas de produire de la bière, mais de travailler sur les logiciels permettant aux machines produisant de la bière de fonctionner.

Mes premiers pas dans l’informatique, domaine complétement nouveau pour moi, ont été très formateurs. J’ai démarré par une mission de recette fonctionnelle. Cette première expérience m’a apporté les bases de ce métier complétement nouveau pour moi. J’ai appris ce que c’était un projet informatique, avec toutes ses spécificités et ses termes dédiés : expression de besoin, recette, intégration, cadrage, merge, livraison,  MOA, MOE et j’en passe.

Les missions se sont enchaînées et j’ai endossé une multitude de casquettes : recetteur, responsable fonctionnelle, AMOA, chef de projet, business analyst, conduite du changement, APOA, formatrice, PMO, responsable d’application. J’ai eu la chance de pouvoir apprendre de nouvelles choses à chaque fois, notamment sur les métiers de mes clients.

Mais on ne se refait pas. J’ai fini par me retrouver trop à l’étroit dans ma casquette de consultante IT. Je me suis alors (re)mise à la recherche de nouveaux défis, plus en phase avec mon envie de travailler sur de l’humain. Accompagner les hommes dans leur développement professionnel et personnel était devenu ma nouvelle passion. Ce qui m’amène à décrocher en 2018 ma certification Executive Coach HEC.

Cette nouvelle corde à mon arc me permet aujourd’hui de proposer, en plus de mes compétences en IT, des coachings personnalisés à mes clients, que ce soit dans le cadre de leur transformation au niveau d’une entité (agilité à l’échelle, conduite du changement), d’une équipe (teambuilding, coaching d’équipe) ou pour des accompagnements individuels de collaborateurs (prise de poste, reconversion, management, etc.).